Wdrożenia

Zmiana bądź wprowadzenie nowego systemu ERP do zarządzania przedsiębiorstwem jest ogromnym wyzwaniem, dlatego wymaga odpowiedniego przygotowania i dokładnego zaplanowania wszystkich prac.

Wdrożyliśmy systemy ERP, oprogramowanie wspierające, a także rozwiązania indywidualne u setek firm o zróżnicowanym profilu działalności i różnych oczekiwaniach względem systemu, dzięki czemu udało nam się wypracować optymalną metodologię wdrożenia.

Realizacja wdrożenia to nie tylko działania z samym systemem, to również umiejętne zdefiniowanie potrzeb  i ograniczeń względem systemu informatycznego.

 

Wdrożenie systemu ERP podzielone jest na etapy, w których nasi konsultanci wdrożeniowi realizują poszczególne zadania:

1. ustalenie i omówienie potrzeb Klienta;
2. przygotowanie prezentacji wybranego programu z naciskiem na elementy ważne dla naszego Klienta;
3. przeprowadzenie Analizy Przedwdrożeniowej;
4. przedstawienie oferty;
5. sporządzenie harmonogramu wdrożenia;
6. przygotowanie infrastruktury;
7. wdrożenie właściwe;
8. przeprowadzenie szkoleń dla pracowników firmy;
9. wsparcie powdrożeniowe i bieżące

Trzecim punktem w naszej metodologii jest przeprowadzenie Analizy Przedwdrożeniowej, której celem jest dokładnie określenie priorytetów biznesowych klienta i stworzenie systemu, który spełni oczekiwania firmy. Opracowanie odpowiedniego rozwiązania i dostosowanie jego działania do potrzeb Klienta, będzie bardziej precyzyjne.